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市政集团根据改革整体规划，重新划分确定各业务板块，不断优化管理流程，本着收入分配向经营、现场一线倾斜的差异化分配原则，坚持分级分类动态管理，重点激励核心骨干人员，着力打破“大锅饭”思维机制。此次研究院薪酬改革经过反复讨论，结合公司运营实际，确立了积分工资与浮动工资制度。生产单位试行积分工资制，重点以团队经营指标完成情况确定薪酬水平，激励员工聚焦主营业务，超额完成各项经营指标，职能部门试行浮动工资制度，浮动收入部分与本公司整体经营业绩挂钩，激励员工树立“一岗多责、多劳多得”工作理念，全面提升职工工作积极性。

下一步，市政集团将及时跟进市政研究院薪酬改革试行情况，持续做好收入比对及制度修订工作，为全面实施薪酬改革制度奠定坚实的基础。