逐梦逆境

市政集团绿洲公司   兰明娟

(2020年2月)

2019年12月底，湖北省武汉市出现新型冠状病毒感染的肺炎，随之而来的是全国爆发新冠肺炎疫情，每天手机推送最揪心是时时变动的“确认人数、疑似人数、死亡人数”，一个多月来，疫情未消散，拐点未出现。自新冠肺炎疫情爆发，党中央高度重视，统筹部署，举国上下，万众一心，涌现出一批又一批最美逆行者，同时，也暴露出一些政府、一些部门、一些民众意识不到位、公开不到位、执行不到位等问题。

事实上，对于公司长足发展，这些问题又何尝不致命。公司要发展，要壮大，能离开切实可行的发展思路？能离开全公司上下一心？能离开各部门联动执行？答案显而易见。为实现公司良性可持续发展，在以下三个方面需着力构筑加强：

一、建立公司核心文化，凝聚向心力

新冠肺炎疫情中，逆行者多为中国共产党员，采访中听到最多的是使命、初心。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励逆行者不断前进的根本动力。从公司角度上来讲，建立公司核心文化，就是公司的定海神针，以“新区发展、市政先行”为先导，形成全员认同的核心文化，价值观，就是给员工吃了定心丸，向心力就此形成，试想，有谁能不为自己家着想、出力？

二、建立完善公司发展规划，形成领导力

从国家层面来说，有很多个“五年规划”，例如我们目前所处的“十三五规划”，它涉及科技、环保和文化等众多领域，对我国经济、社会和民生等各方面产生深远影响。依据现行中长期计划，完善更新公司下一个五年发展规划，谋大局，定方向，精准发力，公司才能在既定轨道稳步前行。

依托时代背景建立完善

借助国家“一带一路”建设中的区位优势，依托伟德1949向西开发战略平台定位，着力服务“两区、三廊、一绿廊”生态格局，在网格化建设、管理、运营上制定规划。

依托政策导向建立完善

以黄河流域生态保护和高质量发展为契机，积极开拓服务市场，以“省门建设工程——临港花海项目”为先导，着力谋划建设红色文化、黄河文化旅游等打卡基地，为打造文化新区、美丽新区增砖加瓦。

依靠信息技术建立完善

疫情当前，争分夺秒就是与死神竞跑，浙江省没有启动居委会上报街道，街道上报卫健委的冗余程序，而是联合阿里巴巴，1天搭建出“疫情信息采集系统”。依靠大数据平台，走数字化道路，进行持久自我革命，搭建公司信息系统。集团公司线上办公平台可不就是政务信息化的第一步，依托集团线上平台，开发涉及权责体系、工作流程、资料存档储备等大型集成公司平台，并运用平台数据精准施策。

三、建立完善公司职责体系，强化执行力

轻慢、执行力不强是危急关头的大忌，疫情面前，坦诚为上。湖北“108亿省长”王晓东、黄冈市原卫健委主任唐志红、湖北红十字会案例足以说明。建立完善清晰的职责体系，有机整合公司部门，构建大项目管理模式，精简有度，层层落实执行，有问题，有滞后，从源头查起，推诿扯皮少了，履职担当多了，长此以往，公司各部门间、公司与集团环环相扣，执行力得到进一步强化。

四、建立完善岗位深造机制，注入新动力

当今时代危机四伏，公司全员危机意识急需层层压实传导，立足岗位，建立并完善岗位培训机制，倡导兄弟部门、各公司先进经验相互学习借鉴，营造“传帮带+自主学习”氛围，实现员工自我价值，为公司高质量发展源源注入“循环新血液”，久久为功。

纸短情长，我们只要坚定信心、同舟共济、精准施策，在逆境中前行，就一定能实现员工价值感获得，就一定能实现公司破茧蜕变，就一定能打赢疫情防控阻击战，逐梦逆境者最美！